漢鑫鋼鐵集團首屆中高層培養計劃之《中高層管理能力素養提升訓練營(yíng)》
發(fā)布時(shí)間：2017-11-07 瀏覽次數：5621次
10月31日至11月1日，漢鑫鋼鐵集團首屆中高層培養計劃之《中高層管理能力素養提升訓練營(yíng)》在方鼎精品商務(wù)酒店正式拉開(kāi)了帷幕，公司董事長(cháng)漢總、總裁鑫總以及中高層管理人員一起參加了此次的訓練營(yíng)。
本次訓練營(yíng)主要是通過(guò)對企業(yè)管理認知、組織人才培養、團隊執行提升、以及有效溝通協(xié)作四個(gè)模塊進(jìn)行了詳細有效的學(xué)習，繼而進(jìn)一步提高中高層管理人員對下級的管理能力，更好的提高企業(yè)整體管理水平，滿(mǎn)足企業(yè)的戰略需要。
訓練營(yíng)伊始，講師以“企業(yè)為什么需要管理？什么樣的管理才是最好的管理？怎樣才能實(shí)現“最好管理”的目標？”三個(gè)問(wèn)題引出對管理的定義，讓現場(chǎng)人員了解什么是管理；讓管理者明白自己是處于什么樣的角色，該通過(guò)什么樣的管理將公司的理念傳達給下級，以此將現有的資源轉化為實(shí)際的成果。
此外，如何進(jìn)行團隊培養則是重中之重，成功的管理者要懂得利用有效的獎勵機制促進(jìn)團隊的積極性，運用各種行之有效的方法與團隊進(jìn)行溝通，了解實(shí)際問(wèn)題，從而培養團隊的協(xié)作能力，將團隊的協(xié)作能力運用在執行力上。而執行力是企業(yè)將目標變成結果的行動(dòng)，想要團隊的執行力進(jìn)一步增強，則需要執行“凡事必須有結果、結果必須落實(shí)我、對我不信要檢查、檢查就要有獎罰”的4R體系；對于個(gè)人應該堅持做到“Yes，承諾、Check，檢查、Yes，匯報、Award，獎懲”的YCYA系統。最后，講師還針對不同的模塊分享了許多有用的理念、方法以及各種有效實(shí)用的管理工具。
經(jīng)過(guò)了兩天系統而詳細的學(xué)習，大家都有了很大的收獲，對管理者有了不一樣的定位，對管理的方法也有了進(jìn)一步的認識。大家都紛紛表示在今后的管理工作上將活用今天所學(xué)的知識，令管理下級的工作更加合理、有效率。
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